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Baja California va por el mercado global: La estrategia para dominar el turismo en 2026

El secretario Miguel Ángel Badiola revela en el Tianguis Turístico el plan para elevar la competitividad y atraer nuevas inversiones extranjeras.

En el marco del Tianguis Turístico 2026, Baja California ha formalizado su hoja de ruta para consolidarse como el destino referente del norte de México. Bajo la dirección de Miguel Ángel Badiola, secretario de Turismo del estado, la entidad busca no solo mantener sus cifras actuales, sino transformar su oferta para competir directamente en el panorama internacional. El plan central se enfoca en tres pilares: proyección de marca, fortalecimiento de la conectividad y una oferta competitiva que responda a las exigencias de los viajeros modernos.

La competitividad turística se ha convertido en el eje de la gestión de Badiola, quien enfatiza que la atracción de nuevos visitantes es vital para el crecimiento económico regional. Durante el evento, se destacó que la entidad está implementando estrategias específicas para diferenciar sus destinos, desde la ruta del vino hasta el turismo de aventura y negocios, buscando una derrama económica más equitativa en sus municipios.

El secretario subrayó que fortalecer la proyección del estado no es solo una cuestión de publicidad, sino de mantener una infraestructura y servicios que sostengan la llegada masiva de viajeros. Con la mirada puesta en lo que resta de 2026, Baja California apuesta por alianzas estratégicas que aseguren que sus destinos permanezcan en el radar de los principales mercados emisores del mundo.

• La estrategia se presentó oficialmente durante el desarrollo del Tianguis Turístico 2026.

• El plan estatal prioriza la llegada de nuevos perfiles de visitantes internacionales.

• Miguel Ángel Badiola encabeza la ejecución de la política de competitividad turística.

El posicionamiento de Baja California en 2026 dependerá de la ejecución inmediata de estas estrategias de promoción frente a un mercado global cada vez más exigente.

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